【揭秘】阿里铁军内训,江湖盛传的阿里三板斧
作者:daicong 日期:2019-04-09 浏览

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互联网公司里,阿里与华为这两家标杆公司有一个共同点,那就是是对干部培养工作的极度重视。


华为有干部部,阿里有组织部。而阿里干部培养工作的三板斧更是成了诸多管理者和企业家的必备内参。


而这盛传江湖的三板斧到底是什么呢?



1、三板斧是什么?


阿里巴巴管理的“三板斧”,指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。


而这三板斧,说的是进行有效进行管理的三个核心环节或动作。


具体说来,针对基层、中层和高层管理者和不同的管理层次,三板斧是不同的。


针对基层管理者的三个指标:定目标、追过程、拿结果


定目标:我们要知道自己和团队的目标,每个人都是清晰的。给团队定目标,明确地告诉他们,我们希望在三天结束之后拿到的结果的是什么。


追过程:在过程中,需要持续改进和反馈。除了定目标,还需要知道是如何分工的,在实施过程中团队遇到各种问题,理解或者不理解,快或慢。一定要追踪每个细节和过程,前面越清晰,越知道问题在哪里。


拿结果:基层管理者在每个阶段都能够打仗,最终拿到结果,以结果方式付酬,为结果鼓掌。一线管理人员在每个阶段都要拿出明确的结果,否则就是不达标。采取六点工作制(紧急且重要的事情最多不超过六件,定计划然后量化目标和总结。