我把见过的职场「潜规则」,总结成了这 3 句话
作者:湘小小 日期:2019-05-15 浏览
给新人的建议:活儿是干不完的。
给中层的建议:人心,核心业务,领导关系,起码拿一个。
给高层的建议:下面人永远看你是傻*,多做多错。

1、给新人的建议

你如果要拼,在这我很鼓励,您可以直接划下去看给中层和高层的建议。我是想对这样的人说:

初入职场,我希望好好工作,我也很担心被公司剥削,我不想着一步登天,但我就想慢慢混着,一点一点混到一个不错的位置和高度。我不是工作狂,工作只是我生命的一部分。


如果你是这种人的话,那你一定要听进去这句劝:活儿是干不完的。我不是在教你偷懒,而是在建议你一定要注意这个问题:学会平衡自己的精力。


首先第一点,先接受自己的懈怠。

有句话我一直没公开说过。即对这行来说,就普通人而言,高强度工作,一天 2~4 个小时,是极限。尤其是开发,产品,运营,这种更加烧脑的岗位。我个人如此,观察结果亦如此。


如果你已经连续工作了两个小时,感觉脑袋已经木了。丢开高考备战的那一套,歇会儿吧。你觉得累了,这不是懈怠,这是正常的。


高强度,高密度,准确,完美的每天 3 小时,和浑浑噩噩的每天 10 小时,对公司来说,我们更欢迎前者。

而公司很难准确评价每个人的效率和「抗造」能力,关于这一点的信息收集,我们很大程度上就是根据你每次出活儿的速度判断的。


有些员工自己一直顶着,我并没有注意到,就一直分配权重过去。后来顶不住了,两人交流时他抱怨道,你就没点常识?这哪能干的完了?


不好意思。真的有人可以干完。事实上在同样的岗位上,人与人的差距比你们想象中要大得多。你看着大家都是差不多的同事,短期内工资也都差不多,但事实上,有的人出活儿快,错误多,需要频繁接触,需要敲打让他慢一点; 而有的人出活儿慢,错误少,需要拿着死线催着点;还有的人又快又好,人家干完就让人歇会儿;


还有的人又慢又差,但就占了个工作态度良好,那就多帮助,同时降低工作重要性权重的分配。新人总有一个特别天真的想法,赶紧,加把劲,把这个活儿干完了,歇两天。而对中层领导而言,你歇着,那就是他对公司造成了损失。


事情做完了是吧?迭代计划整理一个。迭代计划也做完了吧?规范再优化梳理一遍。规范也梳理好了?我看看,梳理得什么玩意儿,推了重新做。诶?小王你忙什么呢?噢,我这个规范马上就要整理好了,这次一定没问题。 得了,别整了,来了个新活儿。那个先放放。至于你做的迭代计划,大概率不会执行下去。更有甚者,你这边做完了,那其他同事手里的活儿,就应该分给你点。碰见傻*一点的领导他或许会怀疑:

1. 是不是干得不认真啊?
2. 是不是给你活儿轻了?
3. 工作态度有问题吧?!


很可怕。

再重申一遍,活儿是干不完的。这话告诉给你,并不是在鼓励你去磨洋工。而是在说,一定要认真的分配自己的效率。在确保自己的精力和精神状态积极健康的前提下,再去制定工作计划。


我曾经对员工说过,你们良好的精神状况,对公司来说也是资源的一种。我现在让你歇着,你不要以为我是在示好或收买人心什么的。歇着,这个也是工作的一部分,因为接下来我有大活儿给你,而目前又恰好没有重要的事情。


当然了,此条并不适用于销售等拿提成的岗位。

2、给中层的建议

· 要注意公司的薪资结构。
如果你很清楚公司目前的收支状况无法支撑再来一个中层,而他就是又招了一个,那你就要小心了。
稳定是总趋势,这个外来因素导致了系统的稳定失衡。那在下一次稳定到来之前,没有谁是安全的。


· 注意越级汇报。

其实我个人是不在乎的,但如果你的领导跟你关系一般的话,那你就要小心这个事情,这是个很严重的信号。如果发生了,我建议你去跟领导多处处关系。

绝大多数人的人心,核心创收能力,上级领导关系。这三个事,起码要保证有一个在你手里。都说中年舔狗多,你自己看看,前两个有多难拿到?没办法也是。


· 注意办公室男女关系。
自己首先别太浪,这个没什么好讲的,大家都长着眼睛的,别丢这个人。事实上大多数中层都懂这个道理。可也有傻的。因为这个被撵下去的,我见过的就小十个了。简直搞笑。
而下属员工之间如果有这种事,也要视情况而定。我个人的原则是,公司忙,节奏快,趁早掐死或开除,而倘若对稳定性要求更高的公司(主要拿国家项目的),则可以适当鼓励此类现象。

3、给高层的建议

· 下面人永远看你是傻*,多做多错。
这个现象我一开始以为是特例,但随着案例的增加,发现这个事情到哪都一样。事实上我见过的高管们,绝大多数都是人中龙凤,比下属的人才率真的要高很多,但每个公司,请注意我说的是每个公司,谈到高层的时候都是这个路子。


大约真的是说起来容易做起来难吧。每个人都从自己的角度发表不满,而高层一定都有着自己的局限性。在这倒不是给领导们求情的,这条建议是给一些比较单纯的领导看的。总有些领导,抱着一派天真烂漫的想法,没事儿在一块谈谈心啊,我给你们演个讲啊,我来个才艺展示啊。借此来表现自己的人格魅力,试图聚拢人心。


相信我,公司不死,且不露出要死的倾向,人心聚得好好的,公司快死了,或者人们感觉快死了,你干嘛都没用。而这些花里胡哨的东西,你做的一切努力,到最后都是傻*的证据和人民群众取乐的素材。


· 不知道比知道更重要。
如果一个事情你不是十拿九稳,千万保持一个「不知道」的状态。不要轻信。到你这个位置,「真相」比「做点什么」要重要得多。大到行业风向,小到这个员工是不是「能力差或不忠诚」,都一样。


事实上在我看来绝大多数高层做不到这一点,也难免,换谁在那个位置不焦虑?职场是一个球队,每个人都有自己的定位。守门员再着急,你也做不来前锋的事情。找准位置永远比瞎跑要有效得多。


有时候你看 xx 傻*,事实上只是因为你们的位置不同,大家的工种不一样,优秀的评判标准也不一样。 新人要出头,中层要稳定,高层求发展。这是一个混沌的,立体的,互相牵制的发展系统。


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