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公司内部拉帮结派,部门与部门明争暗斗,怎么办

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请用微信扫一扫 2014-03-07 13:12 {{clickNum}}

     宁乡人才网编辑:我企业从前年开始不断发展,人员越来越多。公司管理出现了问题,员工之间存在一个个小派别,导致新进员工不能融入进去或者新进员工加入不同的派别。部门与部门之间也有派别,有的时候甚至明争暗斗,不团结。发生了问题,相互推脱责任,如果这次没有处理公平,下次就不配合工作。发生这样的情况,HR应该要怎么处理?
    各位HR同仁们,帮我想想办法把,谈谈你们的想法。

解答:

   1.我的前公司就有这种情况,经常部门里人多的就有很多个小团体,没事常常在一起八卦,业绩好的和业绩不好的对比鲜明。但是业绩好的又是常常跟领导在一起混的人。所以,部门里形成小团体,部门领导有很大的影响。个人认为,平时应该多做些团队活动,增加团队凝聚力、领导力,做好公司文化建设,让大家感受到这是一个大集体,是一个团队。我们的重心是放在工作上,互相帮助,相互协助,而不是有了责任踢皮球。

2.可能与该企业组织架构有关,部门(岗位)职能界定不够清晰,容易出现推诿现象,久而久之则形成了部门(个人)之间的推责现象。 2、企业高层推行一种有极端倾向化的“竞争”文化,可能造成部门(个人“之间的非良性竞争,只求优胜,不担责任。
HR应该针对这些开展一些工作:1、部门(岗位)职能职责梳理、责任界定明细。2、培养中层以上领导敢于担责的品质。3、梳理(修正)公司企业文化理念。(当然包括行为部分)4、开展一系列促进团队协作的活动,促进团队(个人)之间的共生关系。5、引导公司员工参与外部的竞争,激发团队自豪感。。。
以上仅为个人看法,供参考。在动作之前,HR应该做大量的意见收集、调查,从而确定症结所在,再展开相应的工作,以避免非对症措施可能带来更为严重的负面影响。

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